（通讯员 刘旭）乡村振兴，关键在产业，核心在人才。村干部是农村工作的最前沿，在基层组织工作中，他们既是指挥者又是战斗者，既是领导者又是一线工作人员，他们承载了广大群众的信任和希望，是乡村振兴的领头人，是建强农村组织、助力乡村振兴的有效保障，然而村干部普遍年龄大、学历低、接收新鲜事物慢是八宝镇不得不面对的严峻问题。如何将人才吸引回来，并留得住，让其在乡村振兴事业中发挥自身作用，打造出一支知识水平高、基层工作能力强、干事创业劲头足的干部队伍，是乡镇一直在探究摸索的重要人才工作。

在回得来上下功夫。为政之要，首在得人。乡镇应积极发挥主体作用，紧抓源头开发，依据镇、村发展需求，统筹优化建立科学完善的引入机制，探索建立“带”“育”“管”“用”一体化管理模式，让更多的人才向基层倾斜、到一线发展，引来推动乡村振兴发展的“金凤凰”。同时拓宽选拔渠道、加大选拔宣传力度，通过个人自荐、公开招聘等方式，选拔一批信念坚定、对党忠诚、素质过硬的年轻人到村挂职，充沛村（居）后备力量，加快实现村干部队伍中老中青结合，进一步激发农村基层组织后继有人、持续发展的生机活力。

在用得好上谋发展。没有现成的好干部，培养一个好的干部，需要干部自身的不懈努力和组织的不断锻炼。要育好这样一支政治素养高、沟通能力强、群众基础好的村干部队伍，就要进一步压紧压实乡镇主体责任，坚持将村干部培训纳入到镇级人才队伍建设的统筹规划中来，同时做好村干部轮岗挂职训练，安排新任及能力亟需提高的村干部到镇跟班学习，参与了解镇级日常工作，增强村干部理论水平和实践精神，提升村干部队伍的素质和干事创业的能力水平。

在留得住上做文章。此处心安，方是故乡。要坚持优化关怀、管理机制，用坚固的后勤保障和完善的激励制度，让村干部真正留下来。优化改进村干部使用管理机制体制，抛弃唯学历、唯职位等不科学的方法制度，改进优化村干部评判体系指标，让更多的人看到盼头、拥有奔头，担当更多的任务、承担更大的责任、拥有更大的平台，在关键岗位、急难险重任务上锻炼成长、快速进步，构建全方位的人才使用机制，让村干部在乡土田野中书写出自己的奋进篇章。（编辑：王可）