（记者 陈俊龙）洈水镇大岩咀卫生院坐落在洈水景区中心地带，肩负着14个村居、3万余名群众的防病治病任务。3年前，医院资产负债率高达101%，医院运行一度陷入困境；3年后，不仅债务逐渐化解，医院门诊量还持续增长超50%，患者满意度达到98%以上。

市卫健局相关负责人介绍，逆袭的背后，是医院念好“管理经”，下足“绣花功”，推动转型发展，实现从“稳中向好”到“质效双优”的转变。

2023年以前，医院有多难？“有时候发工资都难，就差关门了”，医院主要负责人介绍，当时医院不仅欠着500多万元的药品款，还欠着400多万元的基建款。特别是一部分临聘员工，看到医院的处境，纷纷另谋出路。

“必须通过精细化管理，降低成本”成为院党支部一致共识。2023年起，医院严格执行“下班四件事制度”：关闭电源、整理物品、检查设备、做好交接。这些看似基础的动作，却有效杜绝了“长明灯、长流水”等现象，仅此一项每年就为医院节省下不少开支。后勤部门引入“零库存”管理模式，根据实际需求精准采购医疗物资，既避免了库存积压和过期浪费，又确保了临床供应。

部分临聘员工离职后，部分岗位缺人手，再招人要增加成本，怎么办？关键时刻，党员站出来。院感办主任李军容，主动请缨，兼职病案室管理，还每天负责医院安全巡查。“一岗多能”的兼职在该院越来越多。年轻党员李国房说，近年来医院的一些小零工基本上不请人了，“在不影响安全和业务工作的前提下，都是党员带头，大家伙儿自己干”。住院医师郑燕婷说：“在这里工作，感觉就像在一个大家庭里，团队心很齐，干什么都能拧成一股绳。”

通过精细化管理，医院将行政和日常支出压缩到最低限度。

成本降下来了，质效如何提升？除了提高现有设备的利用率，更重要的是提升人才的竞争力。为此，医院制定了“老带新、专带尖”的“双带”人才策略。

老党员任青春医生，基本上全年无休，半夜急诊总是随叫随到。年轻医生不仅跟着学业务，也跟着练担当。公卫医师陈辉祖，是医院的业务“尖子”，被医院培养为专职公卫B超医师，使得该院成为能在村里进行便携式B超检查的乡镇卫生院。还有业务“尖子”严俊松等，跟着市人民医院、市中医医院的专家学习深造，逐渐成为医院的砥柱中流。护士长赵静，带领护理团队学习中医药知识，将中医适宜技术运用到慢病管理和服务中，既降低患者费用支出，又提升了医院服务能力。

医院打破论资排辈，大胆起用年轻骨干，并通过设立专科门诊、开展技能比武等方式，充分激发团队潜能，形成了比学赶超的生动局面。

人才队伍的稳定与提升，加上服务质量的提升，就连邻省澧县的群众也慕名而来。

夕阳西下，卫生院的灯光次第亮起。这个曾经的“困难户”，如今正以崭新的面貌，继续守护着基层群众的健康防线。（编辑：王可）